Foto: Hadija Saidi on Unsplash
Vertragen kan bij strategie juist voor versnellen zorgen, concluderen Harrie Bakker (Renn4) en Linda Meijer (Wereldkidz) in gesprek met Robbin en Femke over strategie. “We timmeren onze agenda’s helemaal dicht, maar het is belangrijk om elkaar regelmatig met een lege agenda te onmoeten. Wat houdt ons bezig? Doen we nog de juiste dingen?”
De afgelopen maanden onderzochten we samen met bestuurders en leidinggevenden hoe het komt dat strategische plannen in organisaties minder verschil maken dan je zou denken. “In de gesprekken kwam steeds nadrukkelijker naar voren dat de crux zit in het verbinden van ‘denken’ met ‘doen’”, zegt Robbin. “Je hoeft niet precies te bepalen waar je uitkomt, als je de richting maar weet. Aanpassen is geen bewijs van een verkeerde strategie, maar juist een bewijs dat je goed met strategievoering bezig bent. Dus ontmoet elkaar regelmatig zonder agenda, zorg je goed waarneemt, luistert en doorvraagt. Wees bereid je eerdere aannames te toetsen en te heroverwegen. Kortom, let op de kleine vaardigheden die voor een goed samenspel van belang zijn.”
De komende tijd maken we aan de hand van de gesprekken tot nu toe een tussenbalans op. Kunnen we op een andere manier kijken naar strategie? Niet als een plan, maar als een werkwoord, een vaardigheid waarmee mensen in alle lagen van de organisatie richting kunnen geven aan hun handelen? Wordt vervolgd!
Het gesprek met Harrie en Linda lees je op de pagina publicaties (even naar beneden scrollen).
